É domingo, cinco de fevereiro à noite. O dia do Super Bowl, a final da liga de futebol americano nos EUA. Alguma coisa do mesmo modo um feriado nacional no nação. E aí está Travis Kalanick, de quarenta e um anos e 6.300 milhões de dólares (5.900 milhões de euros), de riqueza, de marcha por São Francisco com duas amigas que está vacilando inconmesurablemente.
Kalanick é o rei do mambo. No veículo e, principalmente, fora dele. Já que ele é o fundador e ceo da Uber, a corporação que revolucionou o transporte urbano em todo o mundo. 7 anos e 11 meses após Kalanick a fundar, Uber vale 69.000 milhões de dólares (quase 65.000 milhões de euros) e opera em 581 cidades de 81 países do mundo.
E está, claramente, viajando em um uber. Desta forma, quando uma das meninas diz, “vocês estão tendo um ano duro, você “, ele pode explicar que se está difícil é em razão de ele quer. “Eu me encarrego de que cada ano seja duro. É por isso que funciono.
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Se é fácil, eu não me esforço o bastante”. A encerramento de contas, Antonio Banderas e Donald Trump? O único que Uber não consegue, nem sequer a tiros, é ganhar dinheiro. O ano anterior perdeu mais de 3.000 milhões (us $ 2.800 milhões de euros). “, salta, antes de se despedir com um soberbo: “você Entende o que ocorre? Que há gente que não sabe assumir a responsabilidade do que lhe acontece, e oferecer a culpa aos outros. O que desconhece Kalanick é que o motorista, Fawzi Kamel, está a gravar a discussão com uma câmera perto ao retrovisor, e que a vai ceder à agência de notícias Bloomberg.
Dessa forma que o dia 28 de fevereiro Kalanick tem que pedir perdão publicamente. “Expor que estou envergonhado é subestimar como me sinto”, declara o empresário, em um comunicado, e complementa: “eu Tenho que amadurecer”. É a humilhação definitiva numa data muito dura para Uber e para Kalanick, por mais que ele venda suas colegas que não é por isso. Uber não fez nada. BorraUber) se espalhou pelos EUA.
Como decorrência, perdeu 200.000 clientes em três dias. É uma figura que, na realidade, não chega a 2% de sua apoio de compradores, mas que reflete a deterioração de sua imagem corporativa, em tal grau entre os usuários como entre condutores, diversos dos quais assim como são imigrantes.
No dia dois de fevereiro, Kalanick dimitía de teu cargo no conselho consultivo de consultores empresariais de Trump pra tentar acalmar a tempestade. Todavia o pior estava por vir. No dia dezenove de fevereiro, a engenheira Susan J. Flower, pendurada em teu web site pessoal a entrada de Um ano muito, muito diferente em Uber. Kalanick vem sendo uma espécie de Mark Zuckerberg (Facebook) e Steve Jobs (Apple). Um moço mau, bandido e golfo.
Usando o PRC, Andy poderia obstruir a permissão de benefícios a definidas pessoas, porque todas as decisões deveriam ser tomadas por unanimidade. Outras histórias particulares dentro de Enron, foram as de Rebecca Mark e Lou Pai, ambos classificados como “talentosos”. No entanto, tuas divisões de negócio acabaram em desastre: as estratégias estavam mal planejadas ou sobredimensionadas e perderam dezenas de milhões de dólares. Todavia ninguém lhes repreendeu o não ter analisado melhor esses negócios com muito mais cuidado, antes de arriscar milhões de dólares.
posteriormente deu-lhes outras oportunidades, que se traduziram em outras grandes perdas antes que os dois se retirassem, no ano de 2000, com muitos milhões de dólares perante o braço pelos serviços prestados à corporação. Assim surge o paradoxo de que, se de fato é coesivo premiar o “talento” se este acabou por não se traduzir em um prazeroso negócio. Propriamente poderá-se expressar que uma das razões da falência da Enron foi a sua “mentalidade do talento”, e tua supervalorização de algumas pessoas que terminaram provocando o fracasso conjunto da empresa.